Was verhindert oder behindert agile Transformationen? Warum werden die gesetzten Ziele zur Veränderung von Unternehmen torpediert – nicht selten von den Initiatoren selbst? Warum erfolgt das Unterlaufen von Change-Prozessen kurioserweise oft durch die Anwendung von agilen Prinzipien? Dies sind Fragen, die in vielen Fällen erst dann gestellt werden, wenn das Scheitern offensichtlich wird. Dabei sind […]
Im vorausgegangenen Artikel Haltung, Haltung, Haltung hatten wir gezeigt, wie das Verharren in tayloristischen Strukturen und Hierarchien trotz aller Bekenntnisse zur Agilität und den damit verbundenen Werten zu Transformationen führt, die entweder nicht von der Stelle kommen oder aber nicht nachhaltig sind. Grund ist eben, dass die Grundüberzeugung insbesondere der Führungskräfte sich nicht ändert. Nach […]
Die Einsicht, dass tailoristische Methoden in der VUCA-Welt nicht mehr funktionieren, hat zu vielfältigen Ideen geführt, Tailor zu überwinden. Seit 2001 ist das agile Manifest die Grundlage für alle diese Ansätze, die Arbeitswelt von gestern an die Realität von heute anzupassen. Dieses Manifest wurde ursprünglich im Kontext von Softwareentwicklungsprojekten entwickelt. SCRUM, extreme Programming und andere […]
Wer sich mit agilen Prinzipien auseinandergesetzt hat, müsste bei der Frage im Titel eigentlich zusammen zucken. Und doch taucht die Frage in Transformationsprojekten in der ein oder anderen Form immer wieder auf: Wer trifft eigentlich hier die Entscheidungen? Wieso werden im Meeting xy Entscheidungen getroffen, obwohl ich als Leiter abc nicht dabei bin? Wie kann […]
