Haltung in der Praxis
Im vorausgegangenen Artikel Haltung, Haltung, Haltung hatten wir gezeigt, wie das Verharren in tayloristischen Strukturen und Hierarchien trotz aller Bekenntnisse zur Agilität und den damit verbundenen Werten zu Transformationen führt, die entweder nicht von der Stelle kommen oder aber nicht nachhaltig sind. Grund ist eben, dass die Grundüberzeugung insbesondere der Führungskräfte sich nicht ändert. Nach […]