Wir teilen unser Wissen und unsere Erfahrung....

...bei der Einführung und Umsetzung agiler Methoden

agile Verhinderung

  Was verhindert oder behindert agile Transformationen? Warum werden die gesetzten Ziele zur Veränderung von Unternehmen torpediert  – nicht selten von den Initiatoren selbst? Warum erfolgt das Unterlaufen von Change-Prozessen kurioserweise oft durch die Anwendung von agilen Prinzipien? Dies sind Fragen, die in vielen Fällen erst dann gestellt werden, wenn das Scheitern offensichtlich wird. Dabei sind […]

Haltung in der Praxis

Im vorausgegangenen Artikel Haltung, Haltung, Haltung hatten wir gezeigt, wie das Verharren in tayloristischen Strukturen und Hierarchien trotz aller Bekenntnisse zur Agilität und den damit verbundenen Werten zu Transformationen führt, die entweder nicht von der Stelle kommen oder aber nicht nachhaltig sind. Grund ist eben, dass die Grundüberzeugung insbesondere der Führungskräfte sich nicht ändert. Nach […]

Haltung, Haltung, Haltung

Die Einsicht, dass tailoristische Methoden in der VUCA-Welt nicht mehr funktionieren, hat zu vielfältigen Ideen geführt, Tailor zu überwinden. Seit 2001 ist das agile Manifest die Grundlage für alle diese Ansätze, die Arbeitswelt von gestern an die Realität von heute anzupassen. Dieses Manifest wurde ursprünglich im Kontext von Softwareentwicklungsprojekten entwickelt. SCRUM, extreme Programming und andere […]

wer ist der Chef in agilen Projekten?

Wer sich mit agilen Prinzipien auseinandergesetzt hat, müsste bei der Frage im Titel eigentlich zusammen zucken. Und doch taucht die Frage in Transformationsprojekten in der ein oder anderen Form immer wieder auf: Wer trifft eigentlich hier die Entscheidungen? Wieso werden im Meeting xy Entscheidungen getroffen, obwohl ich als Leiter abc nicht dabei bin? Wie kann […]

Markt für Scrummaster

Beobachtet man die gängigen Projektportale in denen Unternehmen auftragsbezogen zusammenfinden, scheint eine besonders gesuchte Spezies die des Scrummasters zu sein. Unser Eindruck ist, dass es viele Auftragsangebote gibt, die Kandidaten für die Besetzung der Scrummaster-Rolle benötigen. Unternehmen und Freiberufler, die sich auf agile Methoden spezialisiert haben und diese Anforderungen bedienen können, hätten also Grund zur […]

kognitive Systeme – Watson Summit 2017

agilecircle hat am IBM Watson Summit 2017 teilgenommen. Neben der Schilderung unserer Eindrücke von der Veranstaltung möchten wir Ihnen auch einige grundsätzliche Erwägungen zum Thema erläutern. Von besonderem Interesse sind für uns Ideen und Ansätze, wie sich kognitive Systeme und künstliche Intelligenz im Rahmen von Softwareentwicklungsprojekten einsetzen lassen. Um es vorweg zu nehmen: Auf diese […]

Skaliertes Scrum – Einführung von NEXUS

Wer agile Methoden wie SCRUM aktiv in Softwareentwicklungsprojekten einsetzt, wird feststellen, dass die Methodik an Grenzen stößt, wenn viele Mitarbeiter in mehreren Teams eingebunden werden müssen. Viele Organisationen starten mit kleinen Projekten in die schöne agile Welt. Sie stehen vor dem Problem, diese Agilität auf große Projekte und Programme zu übertragen. Die Methodik zu skalieren ist […]